之前，華為手機宣布進入美國市場，可無奈的是美國拒絕了華為這一請求。這里需要給大家指出的是，華為手機可以在美國亞馬遜、百思買等電商網(wǎng)站購買。但是無法通過運營商渠道購買。而美國人買手機大多都是在運營商購買，這一比例高達89%。所以這一次美國的拒絕，華為會很難在銷量上追上三星與iPhone。

其實，美國人拒絕華為手機的原因很簡單，就是華為手機在整個生產(chǎn)過程中，基本都是在國內(nèi)完成，換句話說，美國人沒有獲得什么切實的利益，而你放進來，就是賺美國人的錢？所以美國目前顯然不會同意。

那么問題來了，既然美國拒絕了華為手機，而我們?yōu)槭裁床荒艿刂诽O果公司呢？大家要知道中國是WTO成員，蘋果公司很多生產(chǎn)工作都在中國完成，比如一年為富士康提供幾百萬人的就業(yè)機會。

因此抵制蘋果實際上對國內(nèi)部分產(chǎn)業(yè)乃至增幅稅收、就業(yè)都會造成負(fù)面影響，因此不得不慎重。再加上蘋果公司在技術(shù)上確實值得很多公司學(xué)習(xí)，我們沒有理由拒絕比我們強大者。

對此，大家又有神馬看法呢？

      隨著5G標(biāo)準(zhǔn)的凍結(jié)，5G建設(shè)大幕正式開啟。如何高效規(guī)劃一張5G網(wǎng)絡(luò)是運營商關(guān)注的重點。本白皮書深入分析了5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃在空口、頻譜、業(yè)務(wù)、場景和架構(gòu)方面面臨的挑戰(zhàn)，詳細(xì)闡述了華為5G無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃解決方案和關(guān)鍵技術(shù)能力。是5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的綱領(lǐng)性技術(shù)文件。　

“5G百分之八十的技術(shù)只有應(yīng)用到工業(yè)領(lǐng)域，才能發(fā)揮它最大的價值。”楊奔透露說，目前華為的5G技術(shù)已不僅僅服務(wù)于三大通訊運營商的2C消費者，而是賦能千行百業(yè)，“這是萬物互聯(lián)時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實選擇”。他比喻道，5G技術(shù)猶如高速公路，當(dāng)它與網(wǎng)絡(luò)云、大數(shù)據(jù)、AI等高新技術(shù)相結(jié)合，才能真正形成合力推動行業(yè)發(fā)展提檔升速。智能制造的AI自動化檢測、智慧礦山的無人機挖掘、公安刑偵的大數(shù)據(jù)比對、智能電梯的預(yù)防維修……這些基于5G技術(shù)的應(yīng)用將大大提升企業(yè)生產(chǎn)與運營的數(shù)字化水平，重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)，為我國制造業(yè)品牌升級提供了強大的動力引擎。 

　　談及中國制造企業(yè)國際化發(fā)展經(jīng)驗，楊奔分享了華為公司的思考與實踐。作為中國5G技術(shù)發(fā)展密不可分的參與者與貢獻者，華為公司被公認(rèn)為是中國“智”造企業(yè)的優(yōu)秀樣本，也被外界稱為中國最成功的跨國企業(yè)之一。對此，楊奔表示，華為始終秉持全球化視野，堅持走國際化標(biāo)準(zhǔn)路線，對標(biāo)國際先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)流程變革，積極引進國際高端技術(shù)人才，主動開放自主創(chuàng)新技術(shù)，積極參與和推動國際化標(biāo)準(zhǔn)的制定，這為其他企業(yè)國際化發(fā)展提供了一定的借鑒意義。他強調(diào)，唯有堅持開放創(chuàng)新，合作共贏，才能為企業(yè)贏得國際化發(fā)展未來

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